Zwei Tage für mehr Flexibilität & Erfolg
Agiles Inhouse Training
Agilität erfolgreich im Arbeitsalltag integrieren
Das Agile Inhouse-Training ist viel mehr als die bloße Vorstellung agiler Werte und Methoden. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche Herausforderungen gibt es aktuell in euren IT-Projekten, und wie können agile Ansätze helfen, diese zu bewältigen? Es geht nicht darum, starr eine agile Methodik zu übernehmen, nur um sich „agil“ nennen zu können. Vielmehr geht es um die Entwicklung einer Lösung, die zu den spezifischen Anforderungen eures Unternehmens passt.
Mein zweitägiges agiles Inhouse-Training vermittelt eurem Team die Grundlagen und Werkzeuge, die für die erfolgreiche Einführung und Anwendung agiler Methoden nötig sind. Durch praxisorientierte Übungen und direkte Anwendung lernt ihr, Agilität effektiv in eurem Arbeitsalltag umzusetzen.
Nach dem zweitätigen agilen Training wisst ihr...
- ...warum Agilität zur Verbesserung eurer IT-Projekte beiträgt,
- ...was die agilen Werte für euch bedeuten,
- ...wie agile Arbeitsmethoden aussehen,
- ...und wie ihr diese in eurem Unternehmen anwenden könnt.
Der Ablauf
Tag 1
Zunächst widmen wir uns vor allem der Frage, warum wollen wir überhaupt agil arbeiten. Welche Vorteile kann dies für das Projektteam, das Management oder das gesamte Unternehmen mitbringen? Um das besser zu verstehen analysieren wir die Herausforderungen eurer Projekte, bevor wir anschließend schrittweise in agile Arbeitsmethoden eintauchen.
Tag 1
Zunächst widmen wir uns vor allem der Frage, warum wollen wir überhaupt agil arbeiten. Welche Vorteile kann dies für das Projektteam, das Management oder das gesamte Unternehmen mitbringen? Um das besser zu verstehen analysieren wir die Herausforderungen eurer Projekte, bevor wir anschließend schrittweise in agile Arbeitsmethoden eintauchen.
Tag 2
Am zweiten Tag geht es vor allem um die Praxis. Durch interaktive Übungen vertiefen wir die theoretischen Grundlagen und erarbeiten gemeinsam, wie sich agile Arbeitsweisen konkret in eurem Unternehmen umsetzen lassen. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis und anwendbare Lösungen für euren Arbeitsalltag zu entwickeln.
Tag 2
Am zweiten Tag geht es vor allem um die Praxis. Durch interaktive Übungen vertiefen wir die theoretischen Grundlagen und erarbeiten gemeinsam, wie sich agile Arbeitsweisen konkret in eurem Unternehmen umsetzen lassen. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis und anwendbare Lösungen für euren Arbeitsalltag zu entwickeln.
Die Trainingsinhalte
Im agilen Training werden die Trainingsinhalte auf euer Unternehmen abgestimmt. Ich bringe euch das Thema Agilität ganz in eurem Tempo näher, damit ihr das Gelernte nicht nur theoretisch, sondern vor allem in eurem praktischen Alltag integrieren könnt. Mögliche Trainingsinhalte sind:
Bevor wir in die Details agiler Methoden einsteigen, klären wir eine essenzielle Frage: Warum möchtet ihr überhaupt agil arbeiten? Oft hören wir Antworten wie „weil der Chef es sich wünscht“. Doch damit Agilität wirklich funktioniert, muss das Team selbst den Mehrwert erkennen und dahinterstehen.
Wo viele bereits in agile Frameworks einsteigen, möchte ich mit euch erstmal auf den Kern von Agilität eingehen. Worum geht es im Kern der Agilität? Was wollen wir tatsächlich erreichen? Und vor allem: Wie können agile Werte und Prinzipien dazu beitragen, die Herausforderungen eurer IT-Projekte zu lösen?
Agile Frameworks wie Scrum oder Kanban geben Struktur und Orientierung, ohne dabei die notwendige Flexibilität einzuschränken. In diesem Trainingsteil werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Frameworks, deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede – und erarbeiten, welches Modell am besten zu euren IT-Projekten passt.
In jedem Projekt sind klare Verantwortlichkeiten essentiell. Was genau macht ein Product Owner, welche Aufgaben hat ein Scrum Master, und wie arbeitet in einem selbstorganisierten Team? Wir beleuchten die verschiedenen Rollen im agilen Umfeld, klären typische Missverständnisse und erarbeiten, wie ihr diese in eurem Unternehmen optimal besetzen könnt.
Anstatt lange auf ein fertiges Produkt zu warten, setzt Agilität auf regelmäßige, kurze Entwicklungszyklen. Dies ermöglicht Teams schneller auf Feedback zu reagieren und sich kontinuierlich verbessern. Wie das konkret ablaufen kann und warum kurze Entwicklungszyklen unsere Planbarkeit signifikant verbessern können zeige ich euch im gemeinsamen Training.
Agil zu sein bedeutet nicht, planlos zu arbeiten. Agile Planung sorgt dafür, dass Teams fokussiert bleiben, flexibel auf Veränderungen reagieren und gleichzeitig das große Ziel nicht aus den Augen verlieren. Ich zeige euch, wie ihr eure Planung anpasst, um den maximalen Nutzen aus agilen Methoden zu ziehen, ohne euch in endlosen Meetings zu verlieren.
Theorie ist gut, Praxis ist besser! In diesem Teil des Trainings setzen wir Agilität direkt um. In interaktiven Übungen und Simulationen erlebt ihr hautnah, wie agile Prozesse funktionieren – von der Sprint-Planung bis zur Retrospektive.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Dies gilt auch für die Einführung agiler Methoden. Deshalb geht es hier nicht um eine Standardlösung, sondern um die Frage: Wie funktioniert Agilität konkret bei uns und wie kann unser erster Schritt aussehen? Gemeinsam analysieren wir eure aktuelle Arbeitsweise, identifizieren mögliche Hindernisse und entwickeln konkrete nächste Schritte, um Agilität nachhaltig in eurem Unternehmen zu verankern.
Durch interaktive Sessions, praxisnahe Beispiele und konkrete Handlungsempfehlungen wird das Training nicht nur lehrreich, sondern auch direkt umsetzbar gestaltet.
Kundenstimmen
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Ihr seid neugierig geworden?
Dann bucht euch ein kostenfreies & unverbindliches Vorgespräch. Gemeinsam schauen wir, was eure Anforderungen und Ziele sind. So kann ich euch ein Trainingskonzept entwickeln, das genau auf eure Bedürfnisse zugeschnitten ist. Gemeinsam machen wir Agilität für euch wieder greifbar und erfolgreich!
